En un curso que dicto sobre "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo", presento una serie de innovaciones en el negocio del periodismo o nuevas applicaciones de estrategias probadas.

Por la frecuencia con que se pregunta sobre esto, les comparto algunos. Si ustedes se enteran de más ejemplos, por favor ¡compártanlos!

Lo nuevo y lo probado

-- La venta de servicios relacionados a la comunicación, como el hospedaje de sitios Web, la administración de sitios web, asesoría en comunicación digital, etc. Esta es la práctica de El Respetable de Guadalajara, México.

-- Eventos. La Revista Eco Guía de Colombia tuvo un evento muy rentable que atrajo a 500 asistentes con partocinio de varias empresas que necesitaban demostrar un compromiso social. Rindió beneficios dobles, por los ingresos y por el fortalecer la marca. La gente muere por el cara a cara.

-- Nuevos dueños o socios. Los empresarios emergentes con conciencia social son un nuevo tipo de patrocinadores. Han aportado mucho a Etiqueta Negra de Perú y El Faro de El Salvador.

-- La creación de sitios interactivos para clientes, aprovechando la experiencia de publicar sitios noticiosos. Son similares a publireportajes. Lo hace la cadena Diarios Ciudadanos de Chile.

-- Una colectiva de periodistas de Sudáfrica ofrece un servicio de noticias no en línea a otros medios, que les permite vender una sola nota al menos cinco veces a medios diferentes que no se compiten. Repito: no ofrecen sus noticias en línea para no competir con sus clientes por la primicia.

-- Cobrar por titulares en los celulares, que genera ingresos importantes para El Periódico de Guatemala y varios medios de México. La oportunidad parece grande para medios con noticias: Contentidos móviles y sus ingresos crecen rápido en América Latina.

-- La venta de información especializada a la que el medio ha agregado una organización elegante. Es el caso de capitales.com de Costa Rica.

-- ONG, que apoyan a varios medios, como LaSillaVacía de Colombia, CiperChile y FOPEA de Argentina (vea el listado de patrocinadores al lado izquierdo de su página).

-- Aprovechar los aportes de los aficionados para crear un sitio tanto popular como rentable y apoyar a otras iniciativas periodísticas, como es el caso de Practicopedia del grupo liderado por Mario Tascón.

-- Millonarios en EEUU con conciencia social apoyan proyectos como Propublica y The Bay Citizen en San Francisco.

-- La venta directa o indirecta de productos en línea, es decir crear un tipo de tienda de departamentos en línea como UOL de Brasil y The Telegraph de Inglaterra.

-- Donaciones o membresía que permite acceso especial a ciertos contenidos o invitaciones a eventos especiales, como hace Bionero de México. Hasta la fecha, no ha generado mucho, pero este modelo funciona bien para medios como National Public Radio en EEUU.

-- Cobrar por acceso a la edición digital. Malaysiakini de Malasia cobra sólo a los lectores de la edición en inglés (el 5% del total) y genera dinero suficiente para sustentarse. Un modelo de suscripciones es la estrategia de Civil Beat de Hawaii, que cobra $20 USD al mes. Al contrario el proyecto hiperlocal de Allbritton en Washington va a enfocarse en publicidad hiperlocal.

-- Se demuestra que las bases de datos sí pueden ser una fuente importante para la imagen y el tráfico de un sitio, como es el caso de Texas Tribune de EEUU y The Guardian de Inglaterra.