¿Cuál es tu modelo de negocio?

Existen cuatro modelos empresariales de fuentes de ingresos que definen tu formato de negocio:

1. Única fuente de ingresos: Compañía que depende exclusivamente de una sola fuente de ingresos de un solo producto o servicio. Ejemplo: American Airlines
2. Múltiples fuentes de ingresos: Compañía que depende en varias fuentes de ingresos de diferentes productos o servicios. Cada ingreso genera un impacto directo y fundamental en la rentabilidad del negocio. Ejemplo: Apple
3. Interdependencia de ingresos: Compañía que vende productos o servicios para estimular ingresos de otros productos o servicios, tales como: navajas de rasurar o tintas para impresoras.
4. Ingresos promocionales: Compañía que ofrece varios servicios o productos pero no genera ingresos de todos ellos. Por ejemplo, una bodega que venda leche a un bajo precio para atraer clientes quienes comparan otros productos

¿Cuál es tu formato de ingresos?

Los siguientes son cinco ejemplos de fuentes de ingresos para tu modelo de negocios:

Membresía: Pago de una cantidad de dinero mensual o anual por un servicio o producto. Ejemplo: membresía de un gimnasio

Publicidad: Pago de un precio por cada unidad de publicidad, ya sea mensual, por click o por impresiones. Ejemplo: New York Times

“Gratislujo” (Freemium): Servicio básico gratuito pero con opción a membresía pagada que ofrece mejores servicios. Ejemplo: Google Docs

Sindicación: Venta de contenido a otros medios. Ejemplo: Podcast

Sin fines de lucro: Depende de fondos públicos y donaciones para la financiación.

Pregunta a otros empresarios acerca de sus modelos de ingresos y negocios.

Las 4 “P” de mercadeo

• El producto es el bien físico o servicio que vendemos
• La plaza es el lugar donde vendemos el producto
• La promoción es cómo se van a enterar de tu producto
• El precio es el costo al público o precio de venta

Las 5 “C” de estrategia de mercadeo

• El cliente
• La compañía
• Los competidores
• Los colaboradores
• El contexto

Tu plan de negocios

• Resumen ejecutivo: La meta principal del resumen ejecutivo es explicar a un banquero, un inversionista o un socio potencial la esencia del plan de desarrollo del negocio, para obtener apoyo financiero.
• Mercadeo: Habla de los productos o servicios que se ofrecen.
• Funcionamiento: Explica cómo será gestionado el negocio a nivel diario.
• Riesgos de inversión: Esta sección es para los inversionistas y muestra cómo se va a usar el dinero.
• Finanzas y proyecciones: Explica el origen y la cantidad del capital inicial. Estas secciones explica cómo se va a invertir el dinero detalladamente y las proyecciones de los dos siguientes años.
• Conclusión: Resume tus metas y objetivos y da a conocer tu compromiso con el éxito de tu negocio.

Pon en marcha tu plan de negocios

Identifica y subdivide las áreas que necesitas desarrollar para cristalizarlas en realidad.

Tres roles fundamentales en tu negocio

Es imposible hacer todo solo, necesitas ayuda. Divide el trabajo entre dos o tres personas y saca provecho de tus capacidades para hacer dinero.

• Producción de contenido
• Diseño y programación digital del prototipo
• Ventas y mercadeo